11月7日下午，集团召开11月份月度工作会议，集团董事会、执委会领导，集团各部门总经理、各制造公司总经理参会。

会上，副总裁施大峰通报1-10月份经济指标完成情况，并作2025年年底工作安排。集团信息、技术、工艺、生产、质量及客服部门汇报对大全箱变的调研情况及相应整改措施。董事长、总裁作重要工作指示。

会议要求，切实做好2025年年底各项工作，将货款回笼作为年底工作的重中之重；针对各部门在大全箱变调研中发现的问题，须持续跟踪整改进展，并于12月底前完成验收，各公司应吸取教训，按要求开展自查自纠；面对AI算力带来的市场变化，总经理须具备前瞻性思维，积极推进产品及市场创新，迅速行动，勇于担当。